A falta de mão de obra na construção civil tornou-se o principal desafio do setor no Brasil e exige mudanças estruturais no modelo produtivo. A avaliação é de Cezar Valmor Mortari, engenheiro civil, mestre em Engenharia de Produção, vice-presidente do Sinduscon-GO e diretor técnico da IronBuild. Segundo ele, a solução passa pela industrialização dos processos construtivos, com obras mais mecanizadas, limpas e tecnológicas, capazes de atrair novos profissionais, especialmente jovens.

De acordo com Mortari, o setor ainda opera com métodos tradicionais que dificultam a renovação da mão de obra. “A construção não pode continuar sendo feita do jeito que estamos fazendo. Muitas vezes, ainda lembra uma metodologia medieval, com trabalho estafante, poeira, sujeira e exigência física elevada. Isso afasta os jovens”, afirma.

Para o dirigente, a modernização do setor é inevitável. A adoção de pré-fabricação, mecanização e processos industrializados permitiria reduzir o esforço físico, aumentar a produtividade e oferecer melhores salários. “Precisamos de uma construção mais industrializada, mais limpa, mais rápida, com menos gente e com profissionais mais qualificados ganhando mais. Essa é a fórmula para atrair os jovens”, destaca.

Mortari observa que países como Estados Unidos, China e nações europeias já avançaram nesse modelo, e o Brasil precisa acompanhar essa transformação. “O jovem não vai entrar na construção civil se o setor não mudar. Não é uma questão de tempo, é uma questão de transformação do modelo operacional”, reforça.

Problema estrutural

Segundo o vice-presidente do Sinduscon-GO, a falta de profissionais é um problema estrutural, impulsionado por mudanças demográficas e pela maior concorrência entre setores econômicos. Ele aponta que o Brasil vive uma desaceleração no crescimento populacional e praticamente não recebe fluxos migratórios relevantes, o que reduz a entrada de novos trabalhadores no mercado.

“Antes, era natural que jovens começassem a vida profissional na construção civil. Hoje, isso não é mais verdade. A economia se sofisticou e surgiram muitas opções. A construção precisa disputar esse profissional raro com outros setores”, explica.

Mortari ressalta que, embora questões como juros, tributação e regulação sejam desafios importantes, a falta de mão de obra é mais difícil de resolver. “Esses outros fatores podem ser ajustados mais rapidamente. Já a escassez de profissionais exige mudanças profundas e de longo prazo”, afirma.

Qualificação profissional

Outro ponto destacado pelo especialista é a necessidade de ampliar a qualificação profissional, especialmente com treinamentos realizados diretamente nos canteiros de obras. Ele cita a atuação de instituições como o SENAI, vinculadas à FIEG e à CNI, que vêm desenvolvendo iniciativas nesse sentido.

“O sistema de qualificação em canteiro é uma das melhores soluções, porque é prática, rápida e eficiente. Isso já está sendo feito, mas precisa ser ampliado e aprimorado”, observa.

Futuro do setor

A escassez de mão de obra, segundo Mortari, atinge todos os níveis da construção civil, desde trabalhadores iniciantes até engenheiros seniores. Entre os profissionais mais demandados estão pedreiros, carpinteiros, soldadores, montadores, pintores, instaladores, técnicos de segurança, topógrafos e engenheiros de diversas especialidades.

“Não falta gente apenas em uma função específica. Falta em todas as áreas operacionais, desde o entrante até o engenheiro sênior. Quem põe a mão na massa está em falta”, afirma.

Para Mortari, a solução depende de uma mudança de postura das próprias empresas do setor. “Não é o trabalhador que vai mudar. Quem precisa mudar são as empresas da construção civil. Só assim conseguiremos atrair novos profissionais e garantir o futuro do setor”, conclui.

Por Marcelo Moreira

O setor da construção civil inicia 2026 em um ambiente que exige, acima de tudo, inteligência estratégica. Diante de um cenário global mais pressionado e de desafios no mercado nacional, Goiás não reage com retração, mas com evolução. O que se observa é um setor mais maduro, que ajusta o ritmo, prioriza liquidez e toma decisões com base em planejamento sólido e visão de longo prazo.

Construtoras passam a selecionar com mais rigor seus projetos e a controlar o volume de lançamentos — não por limitação, mas por estratégia. O foco agora é garantir rentabilidade, eficiência operacional e um nível de entrega cada vez mais alinhado às expectativas de um comprador mais exigente.

Pressão de custos e adaptação do setor

O aumento dos custos segue como um dos principais desafios. O INCC acumulou alta de 6,01% nos últimos 12 meses até janeiro de 2026, impulsionado principalmente pelo encarecimento da mão de obra, que avançou 9,23% no período. A isso se soma o impacto da instabilidade geopolítica internacional, que pressiona o preço do diesel e eleva custos logísticos e de insumos industriais.

Ainda assim, a resposta do setor tem sido consistente. A industrialização dos canteiros, o uso de métodos construtivos mais eficientes e a digitalização dos processos vêm ganhando espaço. Essas iniciativas aumentam a produtividade, reduzem desperdícios e diminuem a dependência de funções escassas, elevando o nível de competitividade das empresas.

Goiânia: consistência e protagonismo nacional

Dentro desse contexto, Goiânia se destaca como um dos mercados mais resilientes e consistentes do Brasil. Segundo o Índice de Demanda Imobiliária (IDI Brasil), a capital goiana mantém posição de destaque no cenário nacional, figurando no Top 5 em todas as faixas de mercado.

Esse desempenho não é pontual — ele reflete fundamentos sólidos. Goiânia combina qualidade de vida elevada, infraestrutura urbana eficiente e custo de vida competitivo. Ao mesmo tempo, sua relevância como polo do agronegócio e do comércio regional impulsiona a economia local, atrai investimentos e mantém aquecida a demanda por imóveis.

Força em todos os segmentos

O diferencial de Goiânia está justamente na sua capacidade de performar bem em todas as frentes do mercado:

• Habitação econômica: A cidade ocupa a 4ª posição nacional no ranking do IDI, sustentada principalmente pelo impacto de programas habitacionais e pelo forte volume de crédito disponível. Com recursos robustos via SBPE e FGTS previstos para 2026, esse segmento segue sendo o principal motor de escala e produtividade do setor.
• Médio padrão: Entre os três mercados mais relevantes do país, Goiânia apresenta estabilidade e liquidez consistentes. Regiões como Pedro Ludovico, Alto da Glória, Jardim América e Parque Amazônia concentram empreendimentos que combinam localização estratégica, funcionalidade e qualidade de vida — fatores decisivos para o perfil de compra atual.
• Alto padrão: No segmento premium, a capital também se posiciona entre os principais mercados nacionais. Bairros como Marista, Bueno e Jardim Goiás seguem como referências de valorização, sustentados por uma demanda qualificada e recorrente. O avanço das condições de crédito amplia ainda mais o potencial de crescimento desse nicho.

Crédito e confiança impulsionam o ciclo

O ambiente financeiro reforça esse cenário positivo. A ampliação do crédito imobiliário, com destaque para os recursos via SBPE e o aumento do teto do SFH para R$ 2,25 milhões, abre novas oportunidades, especialmente nos segmentos de médio e alto padrão.

Esse movimento já se reflete na confiança do setor. O Índice de Confiança da Construção (ICST), da FGV IBRE, avançou para 94,0 pontos em janeiro, atingindo o maior nível desde março de 2025 — um sinal claro de melhora na percepção quanto à estabilidade no médio prazo.

A retomada da confiança é sustentada por fatores concretos, como condições mais favoráveis de financiamento e a expectativa de contratações robustas no programa Minha Casa Minha Vida, que aumentam a previsibilidade e estimulam novos investimentos.

Mesmo com a cautela imposta pelos custos operacionais no curto prazo, os fundamentos do mercado seguem consistentes. A elevada intenção de compra, o dinamismo do mercado de trabalho e um déficit habitacional superior a 6,5 milhões de unidades no país garantem uma demanda estruturalmente forte, especialmente em mercados como Goiânia.

Além disso, a perspectiva de redução da taxa Selic ao longo de 2026, sinalizada pelo COPOM, tende a reduzir o custo do crédito de forma gradual. Esse movimento deve ampliar o acesso ao financiamento, melhorar a viabilidade dos projetos e dar sustentação adicional ao crescimento do setor.

Conclusão

O momento não é de retração, mas de decisões mais inteligentes. Crescer com critério, priorizar liquidez e manter eficiência tornaram-se os novos pilares do setor.

Nesse cenário, Goiânia se consolida como um dos mercados mais seguros e promissores do Brasil. Sua capacidade de transformar desafios em oportunidades, aliada a fundamentos econômicos consistentes, posiciona a cidade como referência nacional no desenvolvimento imobiliário.

Mais do que resistência, o que se vê é evolução. Goiás avança com estratégia — e reforça seu papel como protagonista da construção civil brasileira.

*Sócio e Diretor Comercial da CMO Construtora, Engenheiro Civil pela UFG, atua há 22 anos na CMO, já lançou mais de R$7 Bi em VGV e atualmente é a líder no segmento médio em Goiânia.

Por Marcos Túlio Campos Cândido

O mercado imobiliário brasileiro inicia em 2026 sob uma dinâmica mais seletiva e exigente. Após um ciclo de expansão relevante, o setor passa por um momento de maior disciplina, em que decisões estratégicas, especialmente relacionadas ao portfólio, tornam-se determinantes para a geração de valor e entrega de bons resultados.

Nesse contexto, o reposicionamento de portfólio deixa de ser uma ação tática e passa a ocupar o centro da estratégia das incorporadoras.

Um mercado mais cauteloso

O cenário atual é fortemente influenciado pela manutenção da taxa básica de juros em patamares elevados. A Taxa Selic impacta diretamente o poder de compra, especialmente do público que depende de financiamento imobiliário, com maior efeito sobre a classe média.

Como consequência, produtos com tickets intermediários, na faixa de R$ 500 mil a R$ 2 milhões, apresentam maior dificuldade de absorção.

Além disso, observa-se em algumas praças, um movimento de aumento de estoque, com lançamentos superando vendas em determinados períodos, somado a um volume relevante de entregas. Característica presente no mercado goianiense, por exemplo. Esse conjunto de fatores contribui para um ambiente de maior cautela.

Por outro lado, há segmentos que seguem com desempenho robusto. O programa Minha Casa Minha Vida, impulsionado pelo aumento dos tetos de financiamento, que ampliaram o alcance das faixas 3 e 4, tem sustentado níveis elevados de demanda e liquidez.

Liquidez como prioridade

O conceito de liquidez, no cenário atual, está diretamente ligado à aderência do produto ao consumidor.

No segmento econômico, o principal fator é claro: caber no bolso. Isso exige equilíbrio entre preço, funcionalidade e atributos essenciais, como áreas de lazer bem dimensionadas (academias, piscinas e espaços gourmet) sem comprometer o custo final.

A localização permanece como um fator transversal e decisivo em todos os segmentos. Outro fator importante é a segurança.

Já no médio e alto padrão, também se observa uma valorização crescente da experiência. Elementos ligados ao bem-estar, como espaços de wellness, áreas de recuperação, academias mais completas e soluções que promovam qualidade de vida, ganham protagonismo.

Além disso, a integração com o estilo de vida contemporâneo se reflete em demandas por tecnologia e automação, como fechaduras digitais e soluções de conectividade.

Mudança no perfil do comprador

O comportamento do comprador também reflete o momento do mercado.

No segmento econômico, a demanda permanece sustentada pela necessidade habitacional, com pouca alteração de perfil (desde que o produto seja financeiramente acessível).

No médio padrão, o consumidor se mostra mais cauteloso, avaliando com maior rigor sua capacidade de comprometimento financeiro.

Já no alto padrão, o movimento é de maior exigência. Em um ambiente com maior oferta, o cliente passa a selecionar com mais critério, valorizando diferenciais de produto, localização e, principalmente, a credibilidade da incorporadora.

Nesse contexto, marcas consolidadas ganham ainda mais relevância como fator de decisão.

Controle de lançamentos e gestão ativa do portfólio

O controle de lançamentos se consolidou como uma das principais alavancas estratégicas do setor.

Na EBM Incorporações, esse equilíbrio é viabilizado pela diversificação do portfólio e pela gestão ativa do landbank e percentual de estoque em cada segmento (diretamente ligado a velocidade de venda e absorção), que contempla desde empreendimentos econômicos até produtos de alto padrão.

Para 2026, houve uma decisão estratégica clara de concentração de lançamentos no segmento econômico, especialmente no Minha Casa Minha Vida, em função do momento favorável desse mercado e segmentos de médio e alto padrão que oferecem grande liquidez, como por exemplo, empreendimentos voltados para investidores.

Ao mesmo tempo, mantemos flexibilidade para atuar em médio e alto padrão voltados para o consumidor final, priorizando projetos com características diferenciadas, maior liquidez potencial e forte aderência ao mercado.

Essa capacidade de adaptação é sustentada por três pilares: Leitura constante de mercado (micro e macro); Análise das capacidades e diferenciais internos; Entendimento profundo do cliente.

Mais do que produzir, o desafio passa a ser produzir com precisão.

Oportunidades em um cenário seletivo

Mesmo em um ambiente mais cauteloso, as oportunidades permanecem — especialmente para empresas com atuação diversificada.

O segmento econômico tende a seguir como principal vetor de crescimento em 2026, impulsionado por demanda estrutural e políticas de incentivo.

Além disso, nichos específicos, como produtos compactos voltados a investidores em praças como Goiânia, continuam apresentando boa performance.

Outro fator relevante é a possibilidade de aquisição de terrenos em condições mais atrativas, em função da seletividade atual do mercado.

Perspectivas para 2026

A expectativa para o ano é de comportamentos distintos entre segmentos.

O Minha Casa Minha Vida pode registrar um dos melhores desempenhos da última década, liderando o volume de vendas do setor.

O médio padrão tende a apresentar maior estabilidade, com possível estagnação até que haja redução mais consistente da taxa de juros.

Já o alto padrão, embora mais volátil, mantém níveis de liquidez em projetos bem posicionados, especialmente aqueles com proposta autoral e identidade clara.

Nesse segmento, o imóvel continua sendo percebido como um ativo sólido, tanto para moradia quanto para investimento.

Resumidamente, enxergo o ano de 2026 consolidando uma nova fase para o mercado imobiliário, marcada por maior maturidade e seletividade.

O reposicionamento de portfólio, nesse contexto, é uma competência estratégica essencial.

As incorporadoras que conseguirem alinhar leitura de mercado, disciplina de capital e capacidade de execução estarão mais bem posicionadas para capturar as oportunidades desse novo ciclo, com crescimento mais consistente e sustentável.

* Profissional com mais de 10 anos de experiência no mercado imobiliário, Marcos Túlio Campos Cândido atua como Chief Operating Officer da EBM Desenvolvimento Imobiliário, sendo responsável pela condução de projetos nos segmentos econômico, médio e alto padrão nas praças de Goiás, Brasília e São Paulo. Ao longo de sua trajetória na companhia, construiu carreira da área operacional à diretoria. Marcos Túlio é formado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Goiás (UFG) e possui MBA Executivo pelo Insper.

A educação profissional tem se consolidado como uma das principais ferramentas de transformação social e desenvolvimento econômico, especialmente em setores estratégicos como a construção civil. Atento a esse cenário e às demandas locais, o SENAI Canaã, sob a liderança da diretora Aliana Calaça, vem ampliando e qualificando suas ações voltadas à formação de mão de obra, com ênfase na inclusão de pessoas em situação de vulnerabilidade social.

As iniciativas são desenvolvidas em atendimento à Secretaria de Estado da Retomada, em consonância com políticas públicas voltadas à geração de emprego, renda e desenvolvimento social. Nesse contexto, a unidade promove não apenas a capacitação técnica e a qualificação profissional, mas também a inserção produtiva de públicos que enfrentam maiores barreiras de acesso ao mundo do trabalho. No âmbito do projeto Secretaria da Retomada, destaca-se que, nos últimos 12 meses, já foram qualificados quase 2 mil profissionais para a cadeia produtiva, por meio das modalidades presencial e EAD (Educação a Distância).

De forma estruturada, o SENAI Canaã oferta um portfólio diversificado de cursos na área da construção civil, contemplando desde a iniciação profissional até a formação técnica, como: Mestre de Obras, Eletricista de Instalações Prediais, Pedreiro de Alvenaria, Instalador Hidráulico, Pintor de Obras Imobiliárias, Aplicador de Revestimento Cerâmico, Montador de Sistemas de Construção a Seco, Técnico em Edificações, entre outros. Além dos cursos mencionados, um dos grandes diferenciais do SENAI Canaã é a oferta de atendimentos customizados, desenvolvidos de acordo com as demandas específicas das empresas, garantindo soluções educacionais alinhadas às reais necessidades do setor produtivo. As formações são alinhadas às demandas do setor produtivo, garantindo que os alunos estejam preparados para atuar com competência, segurança e qualidade.

Como resultado dessa atuação, já foram concluídas mais de 45 turmas em atendimento à Secretaria da Retomada, com aproximadamente 2 mil alunos qualificados. Atualmente, o SENAI conta com oito turmas em andamento, somando 180 alunos matriculados, oriundos da comunidade, da Secretaria Municipal de Políticas para as Mulheres, Assistência Social e Direitos Humanos, por meio dos CREAS, e das Prefeituras Municipais de Anápolis, Aruanã, Itumbiara, Quirinópolis e Luziânia, por intermédio das respectivas Secretarias Municipais de Assistência Social. Além disso, estão previstas mais três turmas por meio do Projeto Resgatar, nos presídios de Inhumas, Ituaçu e Nova Crixás, com 75 alunos matriculados, ampliando significativamente o alcance social da iniciativa.

Além da formação técnica, os programas contemplam o desenvolvimento de competências socioemocionais, fundamentais para a permanência e o crescimento no ambiente profissional, contribuindo para a formação integral dos participantes.

Com o objetivo de potencializar resultados e ampliar o impacto social, o SENAI Canaã atua por meio de parcerias estratégicas. Entre elas, destaca-se o Projeto Resgatar, iniciativa de ressocialização do Tribunal de Justiça do Estado de Goiás (TJGO), em parceria com a Polícia Penal, o SENAI e o Ministério Público do Trabalho (MPT), voltada à qualificação profissional de pessoas privadas de liberdade e egressos do sistema prisional. O projeto tem como meta capacitar cerca de 2 mil pessoas, contribuindo para a reinserção no mundo do trabalho e a redução da reincidência criminal, com atuação em diversas unidades prisionais. Nesse contexto, o SENAI Goiás é responsável pela formação técnica, preparando os participantes para o emprego formal ou para o empreendedorismo.

Outra parceria relevante é com a Prefeitura de Goiânia, por meio da Secretaria Municipal de Políticas para as Mulheres, Assistência Social e Direitos Humanos, que atua na promoção da igualdade de gênero, no enfrentamento à violência doméstica e na oferta de suporte integral aos atendidos. A atuação conjunta da referida Secretaria, com os Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS) e com empresas do setor da construção civil possibilita a identificação e o encaminhamento de pessoas em situação de vulnerabilidade, além de aproximar os alunos de oportunidades reais de emprego, fortalecendo a conexão entre qualificação e empregabilidade.

Destaca-se ainda o Projeto PROSSIGA, iniciativa do SENAI em parceria com os sindicatos patronais vinculados à Federação das Indústrias do Estado de Goiás (FIEG), que tem como objetivo elevar a competitividade do setor produtivo goiano, ao mesmo tempo em que amplia o acesso à capacitação profissional. O projeto contempla vagas destinadas aos sindicatos da base da FIEG, incluindo o atendimento a sindicatos da construção civil, reforçando o compromisso do SENAI Canaã com o fortalecimento do setor.

De acordo com a diretora Aliana Calaça, iniciativas como essas reforçam o compromisso institucional do SENAI com o desenvolvimento social. “Nosso objetivo é proporcionar oportunidades reais de transformação de vida por meio da educação profissional. Ao qualificar pessoas e conectá-las ao mundo do trabalho, contribuímos não apenas com o crescimento da indústria, mas também com a construção de uma sociedade mais justa e inclusiva”, destaca.

Com uma atuação integrada e orientada por resultados, o SENAI Canaã reafirma seu papel como agente de desenvolvimento, promovendo educação de qualidade, fortalecendo a indústria da construção civil e contribuindo de forma efetiva para a inclusão social e a geração de oportunidades.